(Capitolio, 28 de abril de 2026)-La Comisión el licenciado representando por Juan Carlos Santaella, director ejecutivo y Rose Rojas Santana, directora de presupuesto de la Comisión de Juegos de Puerto Rico (CJ). La agencia se organiza entre el Negociado de Juegos de Azar, Negociado del Deporte Hípico, y el Negociado de Apuestas Deportivas y Máquinas de Ruta, presentaron el presupuesto ante la Comisión de Hacienda del Senado liderada por la senadora Migdalia Padilla.
“El presupuesto aprobado para el Año Fiscal (AF) 25-26 de la CJ tuvo un ajuste aprobado por la JSF de $36 millones proveniente de las Máquinas en Ruta. Este ajuste incrementó el presupuesto a $488 millones, de los cuales $2 millones provienen del Fondo General y $486 millones provienen del Fondo de Ingresos Especiales (Special Revenue Fund-SRF)”, dijo Santaella.
Sobre el presupuesto sometido para el AF 26-27, Santaella indicó que asciende a $469 millones, de los cuales $2 millones provienen del Fondo General y $471 millones provienen del Fondo de Ingresos Especiales (Special Revenue Fund-SRF).
En términos de ingresos y aportaciones, el deponente explicó que como parte de sus funciones regulatorias, el Negociado de Juegos de Azar ha generado aproximadamente $221,600 en ingresos por concepto de licencias en lo que va del presente año fiscal, lo que evidencia su aportación directa al erario. “A su vez, esta industria produce una cantidad significativa de ingresos fiscales que se distribuyen entre diversas entidades públicas, tales como la Universidad de Puerto Rico (UPR), el Departamento de Hacienda y la Compañía de Turismo de Puerto Rico, contribuyendo al financiamiento de servicios esenciales y al desarrollo económico”.
Además, Santaella mencionó que el presupuesto propuesto para el AF 2026-2027, refleja variaciones en comparación con el presupuesto vigente 2026 y la recomendación de la JSF. La diferencia total entre lo recomendado por la JSF y lo solicitado por la Agencia asciende a $4.9 millones. “En la partida de nómina, la Agencia solicita un total de $19.7 millones lo que representa un aumento de $4.4 millones en comparación con los $15.2 recomendados por la JSF. Este incremento responde principalmente a un ajuste en los fondos provenientes del Fondo de Ingresos Especiales (SRF), manteniéndose constante la aportación del Fondo General”.
Por otro lado, los gastos operacionales reflejan una leve disminución en la solicitud de la Agencia, totalizando $455,660, en comparación con los $456,365 recomendados por la JSF, lo que representa una variación de (S427). En cuanto a la partida de PayGo, tanto la JSF como la Agencia coinciden en una asignación de $1,032, sin presentar variación. “En términos generales, el aumento en el presupuesto solicitado por la Agencia se concentra en la partida de nómina, evidenciando una prioridad en el fortalecimiento del recurso humano, mientras que los gastos operacionales se mantienen relativamente estables con una ligera reducción”, añadió el deponente.
Padilla mostró preocupación en términos de los fondos propios y si estos serán recurrentes. Santaella respondió que la tendencia es que los ingresos vayan en aumento. Mencionó en cuanto a la Ley del Fideicomiso y el Retiro de la Policía están implementando un periodo de transición donde se están cambiando las máquinas, los equipos de interconexión, “donde va a ser más fácil para la CJ fiscalizar todo este sistema de proyección”.
Por su parte, el senador de mayoría Ángel Toledo López, preguntó si tienen el personal de fiscalización necesario en todos los casinos y establecimientos. Santaella respondió que “en las salas de casino si”, porque cada uno tiene un inspector que supervisa los juegos. Añadió que hay inspectores que se van a otras industrias pero los puestos siempre se publican. En el área de las máquinas de juegos de azar en ruta tienen una unidad de investigación y hacen operativos en coordinación con otras agencias.
En esa línea, Padilla preguntó con cuántos inspectores cuentan y si tienen alguna educación continua para esos empleados. Santaella indicó que en el Negociado de Juegos de Azar abrió una sala de casino en San Juan, con esa sala de juegos el total asciende a 21. Sobre los puestos de inspectores hay entre 50 y 60, estos se rotan con supervisores. A estas personas se les requiere cierto conocimiento. “Sí, hay un turnover por razones salariales pero se sigue contratando”. En el deporte hípico señaló tener alrededor de seis inspectores para 400 agencias, pero las auditorias son constantes porque hay conexión de video y se puede hacer el trabajo de fiscalización.
Por su parte, Dalmau preguntó si tiene alguna recomendación a la legislatura para incentivar a los dueños de caballo que a su vez son recaudos para el gobierno. Santaella respondió que antes el hipismo se veía como algo cultural y se debe volver a traer esos recursos de afuera, el apoyo de la empresa privada.
